CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT PROJETS RH & SIRH

Notre signature Conseil c’est vous aider à structurer une fonction RH évolutive adaptée au développement de votre entreprise, à automatiser des tâches manuelles grâce à un SIRH efficient. Notre action cible votre performance mais avant tout vos collaborateurs pour faire en sorte qu’ils aient les meilleures conditions pour donner le meilleur d’eux-mêmes dans votre organisation ! Choisir NEOSICA c’est vous faire bénéficier d’une double compétence RH & SI, vécue en entreprise pendant plus de 15 ans.

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Aligner votre stratégie RH sur vos objectifs d’entreprise

Plus que jamais, les organisations ont dorénavant besoin de disposer d’une stratégie en Ressources Humaines pleinement alignée sur les objectifs de l’entreprise pour prospérer. C’est ces enjeux que nous relevons en endossant un rôle de Strategic Business Partner à vos côtés. 

Comment s’y prendre ? Que prioriser ?

C’est pour répondre aux sollicitations de nos clients sur ces 2 questions que nous avons construit l’offre Conseil et accompagnement projet RH et SIRH. 

Selon la maturité de votre entreprise sur chacune des étapes de la méthodologie générale ci-dessous, nous vous proposerons une approche sur mesure composée d’une ou plusieurs étapes. 

ETAPE #1 : CONSEIL & DIAGNOSTIC RH et SIRH

L’étape initiale est de dresser une analyse du dispositif RH et SIRH existant en termes d’organisation, de processus RH (recrutement, gestion des compétences, évaluation de la performance, rémunération, GTA etc).

Le livrable que nous vous remettons restitue les atouts/faiblesses de votre fonction RH comme de votre SIRH, les risques RH auxquels vous êtes confrontés (peut-être sans le savoir). Le livrable comprend aussi une liste de recommandations et propose des axes RH pour améliorer votre dispositif (cohérence, couverture, efficience). 
Après avoir partagé les recommandations nous travaillons sur un plan d’actions prioritaires à horizon 3-6 mois voire 1 an selon vos contraintes. 

Durée moyenne du diagnostic : 5-10 jours.

Vous aurez comme interlocuteurs des consultants ayant des profils RH opérationnel, audit, Strategic Business Partner.

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ETAPE #2 : ACCOMPAGNEMENT PROJET RH & SIRH

Nous intervenons à vos côtés pour vous aider à mener efficacement vos projets RH et SIRH notamment pour vous apporter les expertises suivantes : 

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Gestion des Appels d’Offres & Aide au choix de solutions SIRH

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Vous aurez comme interlocuteur un.e de nos consultants experts en AMOA / Direction de projet et transformations SIRH, qui interviendra sur site ou à distance pour proposer notre méthodologie, gérer l’appel d’offres et les dépouillements, établir un benchmark des solutions du marché adaptées à vos besoins, échanger avec les éditeurs et vous présenter les recommandations issues de l’analyse comparative.

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Vous accompagner dans la mise en oeuvre d’une solution SIRH & vous assister dans votre rôle de Sponsor projet RH 

Nous intervenons en assistance à la Direction de projets côté métier RH en vous aidant à accompagner le changement auprès des équipes.

Dans le cas où les équipes RH n’ont pas une culture projet significative, nous les assistons ponctuellement ou régulièrement pour les familiariser avec leur rôle de contributeur ou de sponsor projet. Nous leur faisons bénéficier de notre expérience de sponsor projet/programme pour les aider à décrypter les situations, à anticiper les risques, à  se poser les bonnes questions pour réussir le projet.

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Staffing 

Vous cherchez des consultants projets/IT indépendants de manière urgente ? Nous savons mobiliser nos viviers pour vous proposer des profils de consultants fonctionnels ou techniques ou de direction projet correspondant à vos besoins.